根據(jù)市國資及沿海集團的要求，盛和房產(chǎn)經(jīng)營層近日組織學(xué)習(xí)了《南通市國資委關(guān)于進一步深化市屬企業(yè)勞動用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見》及《南通沿海開發(fā)集團有限公司市場化考核管理辦法》。盛和房產(chǎn)作為市場化程度較高的商業(yè)類國企，如何通過分配制度改革與市場化經(jīng)營機制改革、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃緊密掛鉤，激發(fā)干部職工的辦事積極性，真正實現(xiàn)分配制度對企業(yè)經(jīng)營的促進與推動作用，使企業(yè)資質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展，值得進一步研究與思考。

學(xué)習(xí)交流會上，對于指導(dǎo)意見里“構(gòu)建形成企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的機制，用工結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，人員配置更加高效，激勵約束機制更加健全，收入分配秩序更加規(guī)范，企業(yè)市場化程度顯著提高，為做強做大做優(yōu)企業(yè)提供保障” 的要求，經(jīng)營層厘清思路，提出就是要“按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平”，合理拉開分配檔次，“多勞多得、少勞少得”，堅持將內(nèi)部分配與企業(yè)經(jīng)營效益、經(jīng)營效率掛鉤，突出市場化導(dǎo)向。

經(jīng)營層表示，要使公司上下達成共識，就是要建立起以崗位為基礎(chǔ)的價值管理體系，以此進行人才識別盤點，積極發(fā)掘培養(yǎng)人才、合理使用人才，從而達到既能體現(xiàn)員工的崗位價值，又能體現(xiàn)員工的能力素質(zhì)，同時還可以兼顧到滿足員工職業(yè)發(fā)展的需要。